| 双向销售管理模式 |
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| 第一讲：走出当前企业销售管理的困境 |
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| 第二讲：新经济与专业销售管理 |
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| 第三讲:现代销售管理体系设计与实施 |
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| 第四讲：职业销售经理人的素质与能力 |
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| 第五讲：销售的决策与计划 |
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| 第六讲：销售信息管理系统 |
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| 第七讲：销售渠道与客户管理 |
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| 第八讲：有效的销售促进 |
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| 第九讲：业务员的选拔与培训 |
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| 第十讲：业务员的日常管理 |
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| 第十一讲：实现销售团队的价值 |
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| 第十二讲：业务员考核评估与薪酬管理 |
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| 第十三讲：销售预算与成本管理 |
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| 第十四讲：销售应收账款管理 |
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| 第十五讲：销售管理制度 |
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| 第十六讲：销售管理的热点问题 |
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| 专家经贸论坛 |
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| WTO协议书 |
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| 加入世贸组织后，电力、电业、工业、科技生产的机遇与挑战 |
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| WTO对中国政府职能的转变１ |
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| WTO对中国政府职能的转变２ |
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| WTO对中国政府职能的转变３ |
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| 世界贸易组织的多边贸易规则１ |
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| 世界贸易组织的多边贸易规则２ |
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| 世界贸易组织的多边贸易规则３ |
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| 世界贸易组织的多边贸易规则４ |
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| 中国教育如何应对入世 |
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| 中国需要世界，世界也需要中国 |
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| “入世”对中国高等教育的影响 |
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| 我国高等教育的对策 |
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| WTO基本状况和教育的联系 |
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| WTO规则与中国教育的发展 |
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| WTO体制下我们的机遇以及应对措施 |
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| 电力企业管理学（1） |
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| 加入WTO对中国教育的开放，同时面临的机遇与挑战 |
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| 电力企业管理学（2） |
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| 强手攻略 |
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| 第一讲：以“市场链”为纽带的业务流程再造(海尔集团) |
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| 第二讲：以培育核心能力为基础的竞争战略(天津药业集团有限公司) |
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| 第三讲：产品结构调整的战略决策与管理(新光铸管(集团)有限责任公司) |
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| 第四讲：质量效益型企业的成本管理(武汉钢铁(集团)公司) |
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| 第五讲：员工时效管理（湖南益鑫泰麻业服装实业有限公司） |
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| 第六讲：全面系统的营销管理（太极集团有限公司） |
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| 第七讲：自发改善的柔性管理（大连三洋制冷有限公司） |
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| 第八讲：现代企业量化动态的人事管理（许继集团有限公司） |
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| 第九讲：全员精级量化的核算与管理（上海易初通用机器有限公司） |
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| 第十讲：企业国际化经营战略管理（宁夏长城须崎机床铸造有限公司） |
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